踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德剛(gang)做(zuo)了(le)(le)(le)總(zong)(zong)結性(xing)(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)身先士(shi)卒，率先面向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)承諾，接受公(gong)司全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)(gan)動，這(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)(le)個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)效應”，就(jiu)是(shi)如(ru)果有(you)人打破(po)了(le)(le)(le)一(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻璃(li)，而這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)戶又得不到及時的(de)(de)維修(xiu)，其他人就(jiu)可能受到某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)縱容，去打破(po)更多(duo)的(de)(de)窗(chuang)戶。久而久之(zhi)，這(zhe)(zhe)些破(po)窗(chuang)戶就(jiu)給人造成一(yi)種無(wu)序的(de)(de)感(gan)(gan)覺。對(dui)于習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)紀(ji)的(de)(de)行(xing)(xing)為，職能部門、負責人要進行(xing)(xing)嚴肅(su)處理(li)，如(ru)果沒有(you)引起員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)視，從而使類(lei)似習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)就(jiu)會多(duo)次重(zhong)復(fu)發生，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)效應”的(de)(de)表現。各級管理(li)人員(yuan)(yuan)要加強(qiang)監(jian)管，消除習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)，我們大家(jia)要學習、認(ren)真體會破(po)窗(chuang)效應。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)強(qiang)調：安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)公(gong)司的(de)(de)紅線(xian)(xian)，也是(shi)高壓(ya)線(xian)(xian)，任(ren)何人都不容許碰觸(chu)。為了(le)(le)(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)，一(yi)定要把(ba)公(gong)司的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)紅線(xian)(xian)嚴格抓起來，安(an)(an)全(quan)(quan)要一(yi)票否決制，從源頭上(shang)杜絕(jue)。發生安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故，會帶(dai)來嚴重(zhong)的(de)(de)后果，給自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來不幸。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理(li)部：多(duo)進行(xing)(xing)事(shi)故案例培訓，要觸(chu)動大家(jia)的(de)(de)心靈，引起大家(jia)的(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)意識。